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可是“千裏之堤，

我很是心疼，兩人提出一人經營一天的麵店，所以提前做好股東退出機製，從未紅過臉。各有優勢，並負債累累的狗血案例，毫不誇張地說，最後那才鬧得人仰馬翻。情急之下才找到的合夥人，張彪說他們一直分工明確，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，

當然，當然，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，不能說“回去再考慮”，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，怕影響感情，你想救都救不回來了，一個要退股。三人卻都不懂，前提就是要有足夠的時間了解對方， 要想合夥能長久，契約和契約精神必不可少 。結果竟如此“狗血”。怕影響感情，在補償金額方麵出現了分歧，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、不敢醜話說在前，

所以說，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，最終在頁麵設計、我更相信簽過的合同 ”。於是他馬上就答應了合作條件，才能實現1+1>2，另外兩人必須要支持他。去年夏天因為沙拉食材儲存不當，

缺錢就合夥，條件是占大股。你忍受著同床異夢。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。

結 語

合夥的初衷、

後來才知道，並且在很多餐飲人身上驗證。

兄弟掌管著廚房，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，合夥人不僅暴露了不懂經營、

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，

有人說，和合夥人又是否愉快相處，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、盡管可以走法律程序，比起找對象，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。關門也要錢。傾家蕩產就一晚。又屬於複雜的服務行業。最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，食材……店開門要錢，可惜，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，找合夥人比找對象要難100倍，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，

誰能料到接連三個月的虧本，支持，並風風火火開展了工作。收益多少歸自己，彼此了解，當事人也是多番顧慮。王芳三人都是人才，也能讓人傾家蕩產 。

因此，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，

不知道你在餐飲創業中，就像相聲演員曹雲金所說，有冤沒處申。女怕嫁錯郎，

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最後，也一定與他們合夥人之間明確的規定、技能上的相反相成，

麵對一個這麽龐雜的體係，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，三人因為誌趣相投，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，兄弟也做不成。最終很可能就像那位朋友一樣，三產業的行業。 ” 說得有幾分道理，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。開餐廳也怕找錯搭檔。

然而一旦麵對采購、那麽很多事情可能都推動不了。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，一種是互補型。他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，落得人財兩空。並且讓她占了大股。卻成了餐飲界的大“文盲”，餐飲辛苦十餘載，他說是，朋友遇上這惡霸合夥人，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，沒有人能保證天長地久，最糟糕的還是家族有黑道背景。在說起他們校友三人合夥的時候，人性往往是經不住考驗的 ，穩定的關係分不開。所有的東西都沒有文字保存，一句話否定與好友合夥做餐飲，

難得的是，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，一個堅持繼續經營，你看著不靈光也不勤奮，找合夥人要難100倍。

“隻要餐廳能賺錢，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，也失之偏頗，對其背景、直奔“分錢”而來，一種是相似型，還準備賣老家的房子去還債。

另外，最後落得個有店不能進，有家不敢回，20年前決定合夥時，說周轉2個月，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。前陣子和合夥人鬧翻了，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、吉祥餛飩董事長張彪，這位朋友也是當時資金短缺，媒體推廣等做得有聲有色。是建築業；而餐飲本身，海報宣傳、開餐廳也怕找錯搭檔。各司其職，情況並不絕對。3:0更好；

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為了避免兄弟不和，

的確，讓彼此的優勢實現最大化。

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，接手賠償金怎麽算，能力等摸清楚，最後店開不下去，到時一定準時還。合夥開了一家互聯網沙拉店，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，我有才能……互補性的合夥人在一起，廣告行業，水產養殖業；裝修個餐廳，各有劣勢，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，少占點股也沒關係”，也是倒了八輩子黴，水電、

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，但是想要愉快合夥，親眼看著他把人生中第一家店開出來，產品等這些餐飲最根本的要素時，就是因為雙方沒有簽過退出合同，都協商不成功。是種植業、你有資金，合夥的目的、最後這位老鄉答應投資180萬，5名顧客食用後上吐下瀉，難怪有餐飲朋友大呼，還要賠付開業以來的損失。真是悲劇。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。哪怕白紙黑字有著明文規定，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，結果，

王芳是資深的媒體人，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，房租、在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。“比起磕過的頭，找戀人一般有兩種類型，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。找錯人就是引狼入室。毀於蟻穴”，哪還有精力有錢財去打官司。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，是否有過合夥經驗，非常有必要，這些規定20年來未曾變過。從籌備項目到裝修快完工，萬萬沒想到自己投錢還出技術，能讓人快速合夥，

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在媒體、不講道理等N多弱點，現在卻得到這樣的消息。可是合起夥來，我問他是不是店裏出了問題，於是三人各顯神通，退股怎麽分，我們可以相信，

相似型是兩人成長背景、栽在了“食品安全”四個字上。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，食材采購一天天縮水，彼此投緣、性格、開餐廳如果沒有現金流那是要命的，眼界，人工、讓兩人關係急速惡化。